由《证券日报》社主办、国新咨询协办的“2023环境、社会及公司治理发展交流大会”于2023年12月27日在北京举办。本次论坛以“重塑·构建”为主题，旨在重塑企业价值，构建中国特色ESG生态体系，为ESG发展提供有益的思想和实践借鉴。
　　如何践行ESG是企业一直思考的问题。会上，一脉阳光CFO冯勰表示：“在ESG方面，一脉阳光作为医疗服务企业，长期思考能为当地政府和消费者提供何种价值。只有厘清自身与医疗机构、消费者及政府之间的价值关系，才能更好地实现企业ESG战略聚焦，进而把ESG融入日常经营和企业管理中。”
　　据了解，一脉阳光严格按照中国医改大方向，把优质医疗资源和服务下沉到基层市场。目前，公司已形成区域影像专科医联体的模式，从固定资产到人力培育再到数据智能的投资，重新梳理了诊断诊疗的方向，从而更好地帮助基层培养自身专业能力、引进外部优质医疗资源，帮助更多基层群众享受到比肩一二线城市的优质医疗服务，以“接地气”的模式和方式去承担一个医疗机构在分级诊疗目标下身上的担子。
　　谈及一脉阳光的ESG实践，冯勰表示，公司始终有着经营价值的一笔账和社会价值的一笔账，公司在商业模式设计之初就与“提升社会基础医疗能力”这一初心分不开。一脉阳光在全国的影像中心服务网络有着坚实的基层底座，即通过在市县乡建立专科医联体，帮助县级医院、乡镇卫生院提升学科能力和医疗质量，让患者留在本地就医，实现乡镇患者回流，防止医保外流，这是公司和合作地区都能算清楚的“经济账+社会账”。
　　同时，一脉阳光大力推广数字化影像服务，以其中的数字云胶片产品为例，老百姓在检查后在手机上就可直接获得并打开数字影像胶片，减少了实体胶片的打印，进而减少碳排放，并且还协助患者管理个人影像资料，方便进行二次诊断，提高影像利用率。对于一脉阳光来说，这种对外的社会效益也转换成了对内的经济效益——公司的财务成本结构中的耗材成本下降可观。
　　在冯勰看来，ESG不但是企业对社会和环境责任的体现，也是自身实现高质量发展的重要路径。他认为，高质量发展、社会价值和经济价值之间的平衡将贯穿企业的整个生命周期，而企业需要将经济利益和社会利益的两个“利”协调起来，这就要求企业要形成符合企业自身实际标准的ESG评价体系。
　　“通过将运营、开发、成本控制、内部管理、人员架构和预算融入ESG的评价和汇报体系，才能真正对社会披露更有意义和价值的ESG成果。当企业的社会定位和老百姓、政府、社会价值、环境的关系梳理清晰后，才能实现长期可持续发展。”冯勰强调。
（文章来源：证券日报）